Gestão de recursos humanos na administração pública: a qualidade da gestão de recursos humanos na prefeitura do município de São Bernardo do Campo na década de 80

Dissertação de mestrado em Administração na Universidade Metodista de São Paulo, junho 2002, 145 p., orientador prof. Ladislau Dowbor

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Na Suécia um trabalhador em cada quatro é funcionário público municipal: descobriram uma coisa óbvia, de que quanto mais perto do cidadão, mais a política responde adequadamente ao que o cidadão exige. No Brasil, ainda estamos longe: o município gere apenas 15% dos recursos públicos do país (incluindo transferências), quando nos países desenvolvidos são entre 40 e 60%. O país se urbanizou, mas continuamos com recursos públicos centralizados como nos tempos em que só existiam técnicos nas capitais. E o argumento que se ouve em Brasilia, justificando a centralização, é de que os municípios não têm capacidade administrativa. Isto está mudando com rapidez, e os municípios no país está se modernizando, informatizando, organizando. Silvério aborda um dos aspectos deste processo, que é o investimento que uma administração municipal – no caso a de São Bernardo do Campo – faz com os seus funcionários. Trata-se de um aporte singificativo numa área onde temos muito por avançar. Sugere-se cruzar a leitura desta dissertação com a leitura de outras experiências de modernização da gestão municipal (neste site, na página inicial, clique em “Gestaolocal” em baixo à esquerda do vídeo).

Autor: Luiz Silvério Silva